Mentor Transformation SCM
Wir wissen inzwischen, dass die digitale Transformation im Wesentlichen keine Frage der Technologie ist, sondern eine Frage von exzellenter Führung und gutem People Management.
Transformation in Zeiten des DIGITAL LEADERSHIP
Ich unterstütze Vorstände und Geschäftsführer gezielt in der Personalpolitik zur stabilen und langfristigen Entwicklung von Führungskräften und bieten eine wirksame Alternative zum Prinzip "Hire & Fire".
Ein besonderer Erfolgsschlüssel ist die Kombination von Mentoring und gemeinsamer Erarbeitung von Lösungen zur Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen des Unternehmensbereichs.
"Wandel im Unternehmen und in der Führung beginnt fast immer mit einem persönlichen Veränderungsprozess."
Emotional-intelligentes Handeln der Führungskräfte ist der entscheidende Faktor, ob ein Unternehmen zukunftsfähig sein wird...oder auch nicht!
Ich begleite Führungskräfte im Supply Chain Management "on the job".
- Mentoring Führungskräfte
- Ausbau persönlicher Führungskompetenzen
- Nachhaltige Verbesserung bestehender Teamprozesse
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Bewältigung persönlicher und beruflicher Aufgaben
- Projektbegleitung
Hier geht es auch darum gemeinsam Strategien, Strukturen oder Entscheidungen auf Augenhöhe auf den Prüfstand zu stellen und die Umsetzungsphasen zu begleiten.
Ein Ergebnis ist zum Einen die individuelle Persönlichkeitsentwicklung und zum Anderen die Entwicklung von professionellen Lösungsansätzen und die Definition der notwendigen Maßnahmen zur Zielerreichung des eigenen Verantwortungsbereichs.
Case Study
Aufgabenstellung:
- Mentoring und Unterstützung eines neuen Niederlassungsleiters einer renommierten Stückgutspedition im Rahmen der Bereinigung einer schwierigen Ergebnissituation
- Weiterentwicklung der Führungsfähigkeit des Mentee
- Know-how Transfer von Fach- und Führungswissen
Rahmenbedingungen:
- Als Mentor war ich selber bereits Standortleiter und verfüge über jahrelange Erfahrungen im Bereich Logistik, Warehousing und Outsourcingprojekte.
- Eine weitere sehr gute Voraussetzung war, dass die Chemie zwischen „Mentor“ und Niederlassungsleiter von Beginn an stimmte und damit von Beginn an eine sehr offene, direkte und reibungslose Zusammenarbeit möglich war.
Realisierung:
- Praxisorientierte Begleitung des Niederlassungsleiters „on the job“ und Unterstützung im Projektgeschäft.
- Alle Termine wurden gemeinsam durchgeführt, verbunden mit kurzen effizienten Vorabstimmungen.
- Regelmäßige offene, vertrauensvolle und konstruktive Feedback-Gespräche.
- Das Mentoring umfasste sämtliche Aufgaben- und Themenbereiche mit denen der Niederlassungsleiter im normalen Standort-Alltag und dazu insbesondere mit dem Effizienzprogramm beschäftigt war.
- Gemeinsame Feedback-Gespräche mit dem direkten Vorgesetzten.
- Outphasing mit einer stetigen Verkürzung des Einsatzzeit vor Ort.
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