Wenn ich im Rückblick meiner mehr als 25 persönlichen Mandate sehe was für Ausprägungen von Interim Management in den Unternehmen stattfinden bin ich sehr oft begeistert und stolz auf das, was wir in den letzten Jahrzehnten mit unserem dennoch jungen Berufsstand erreicht haben.

Unsere Projektarbeit basiert in der Regel auf einem guten Integrationsprozess im Kreis der handelnden Personen des Unternehmens, welcher seinen Abschluss im Erreichen der gemeinsam gesetzten Ziele unter (manchmal) schwierigsten Bedingungen findet.

Dies bildet Vertrauen und Integrität im Markt, sowie Vertrauen in die Person und in die Managemententscheidung „fremde“ Manager mit risikovollen Aufgaben und Verantwortung zu betrauen.

Aus meiner Sicht prägen die inneren Werte und wesentliche Persönlichkeitsmerkmale den Erfolg eines Managers auf Zeit. Hohes fachliches Können ist eher ein Hygienefaktor, der schlichtweg vorausgesetzt werden muss und darf.

Ausschlaggebend für die Motivation regelmäßig Interim Manager an Bord zu holen sind der erreichte Erfolg und die Werte, die Interim Manager im Unternehmen leben bzw. vorleben. Führungsverantwortung, Sozialkompetenz, Loyalität und Verlässlichkeit, Mut, authentisches Handeln und besagtes Vertrauen.